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【如何留住员工】人才就要紧紧抓住!1分钟了解激励员工的方法!

LEERCHONG
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如何留住员工
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你以为做一个好的老板就是投入钱进公司,然后每天翘脚喝咖啡,什么都不用做公司就可以自己运营得很好?要成为一个好的老板,帮助公司越来越进步,最重要的就是知道如何留住员工及做好管理。如何留住人才?今天就来跟你们聊激励员工的方法!

如何留住员工

要建立一个好的团队长期为你的公司效力,并不是你什么都不用做就可以的,你要知道如何留住员工!在一个团队里,团队的氛围是很重要的,你要打造一个团队,是员工会【勇于表达自己的想法】和【会承认错误】的一个工作氛围!

我们要打造一个让员工有“安全感”的工作环境。员工在承认错误的时候也不会觉得丢脸,在表达想法的时候也不会觉得自己很蠢。团队之间的员工都会尊重他人的想法,并不是让其中一个人主导沟通的过程!所以可以多鼓励【开放式讨论】。

一个好的团队,每一个人擅长不一样的事,如果每一个员工都可以发挥自己的长项,建立好的沟通管道,团队就会越来越强大,员工自然就会主动长期为公司效力!

如何留住员工

如何留住员工

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如何留住人才

有兴趣的工作

如何留住人才?你有没有想过,刚入职场的新人,很多时候有兴趣的工作比薪资更重要。如果这个工作内容他很有兴趣,他很想要发挥,就算薪资低一点点他也会乐意要尝试做!

相反的,如果这个工作内容很无聊,和他的兴趣完全相反,你觉得他还会继续做下去吗?就算做也留不住他!所以身为老板,我们必须创造一个对员工来说有趣的工作,让他有动力去执行和发挥!

如何留住人才

有兴趣的工作

要学会称赞员工

很多时候,员工刚进来,他们对工作内容才刚刚上手,还不太熟悉,很难做出成绩。所以这个时候作为老板除了指示错误之外,也应该不断给他加油打气。

就算只是小小的进步,也要多多鼓励和称赞员工,这样他们才会继续努力做的更好。有成绩的时候,公开赞赏,很多时候就可以抓住员工的心!

如何留住人才

要学会称赞员工

让员工得到尊重

如何留住员工?其实很重要的一步就是让员工得到尊重!就像上面所说的,虽然我们要有奖惩制度,但是我们不要做“霸道老板”,老板讲一,员工不能讲二。

很多时候,身为老板要善于听身边得力助手的意见,让员工觉得自己的工作是得到尊重的,不要摆出太大的老板架势,很多时候这样就有办法留住员工了!

如何留住人才

要让员工得到尊重

激励员工的方法

奖励

激励员工的方法就是了解员工的想法。很多时候讲白一点,就是“我今天做了这件事情,你可以给我什么好处”。所以透明的奖励制度,福利,的升职的机会,要明确透明的公开告知给所有员工。

很多时候,你可以给员工一个任务的目标,若他可以完成目标,他就可以得到应有的奖励。当他们完成任务,可以确切得到他们想要的奖励的时候,他们就可以越来越卖力为你工作!

激励员工的方法

奖励

成就感

另一种方式就是给予员工“成就感”。有一些员工在乎的不仅仅是金钱上的激励,而是他们的成就感,也就是他们的努力可以给公司带来什么好成果。

例如:全公司都知道A顾客是个大客户,特别难搞,但一定要让A顾客愿意和我们签约合作。一旦A顾客愿意和我们公司合作,会投入很大很大的投资金额,对公司的发展至关重要!

当某个员工表现优异,真的帮公司签下了A顾客,这个时候你为了奖励他,公告全公司这个员工的优异表现并给与奖励,这个时候员工内心的成就感爆发,就同时会借机激励其他员工,这样你就可以知道如何留住员工了!

激励员工的方法

成就感

总结

如何留住员工?建立一个有安全感及和蔼的工作氛围,加强员工及老板之间的沟通,找到各各员工擅长的工作,让他们从事自己有兴趣的工作内容!如何留住人才?找到正确激励员工的方法,奖惩分明,多给予做得好的员工称赞及鼓励!

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